10月31日上午，股份公司常务副总经理刘磊、江西长运财务总监傅琳雁、股份公司副总经理占梁一行来到鹰潭公司开展生产经营调研，鹰潭公司董事长汪斌、鹰潭长运总经理兰军、鹰潭公交总经理宫翔等班子成员及各部室负责人参加会议。

座谈会上，汪斌围绕鹰潭公司生产经营任务完成情况、重点工作推进成效及后续工作举措作详细汇报。其他班子成员也就相关工作进行补充发言。

听取汇报后，占梁针对当前存在的核心问题提出具体要求：鹰潭公司要聚焦主业短板，提升自身"造血"能力，做好人员统筹与成本核算，主动对接行业部门争取政策托底；公交优化需实现"成本降幅大于收入降幅"，严控非必要额外支出；新增业务要严防风险、避免成为企业"包袱"。

傅琳雁通过分析人工、折旧、变动成本等关键财务指标，深入剖析问题并明确改进方向，要求鹰潭公司坚持以目标为导向，全力冲刺年度工作任务；进一步降低资产空置率，摒弃"等、靠、慢"思想；强化制度规范与执行力度，提升日常管理效能。

刘磊在总结讲话中指出当前工作存在的关键问题，并对鹰潭公司下一步发展提出三点要求：一是务实准确、定位谋划。要立足现状准确研判形势，通过优化公交布局、严控成本、合理缩减规模，实现"最小投入最大化收益"。二是坚决果断、严控成本。要凝聚全员共识，重点严控人工成本，以"破釜沉舟"的决心培育自我造血能力，确保短期内取得实效。三是灵活高效、盘活资产。要转变发展理念，积极探索多元化经营模式，杜绝资产闲置浪费，持续推进资产盘活，切实降低空置率。