10月24日上午，股份公司常务副总经理刘磊，江西长运财务总监傅琳雁，股份公司副总经理占梁一行，前往新余公司调研指导工作，股份公司财务管理部、投资运营部、资产管理部相关负责人一同参与调研。新余公司董事长周锦生、新余长运总经理陈九芽等班子成员及相关部门负责人参加会议。

在听取生产经营情况汇报后，占梁指出，新余公司因“城市人口少、资源储备少”，存在先天性区域短板。他同时强调“短板并非定局”，要求新余公司在经营挖潜上开拓空间、在自我革新上拿出实招、在执行落实上取得成效，以主动作为破解发展制约。

傅琳雁拆解核心财务指标，深入剖析资产负债率、营收补助利用、成本管控成效及投资行为合理性，指出生产经营中的关键问题，并从“开拓增量市场、严控运营成本、积极争取补贴、跟进零基预算、规范投资决策、加速资产盘活”等方面，为新余公司提供改进建议。

刘磊肯定了新余公司一年来主动谋划、积极破局的努力。他强调，面对严峻复杂的市场环境，新余公司需从三方面发力：一是精准谋划经营定位，立足区域优势找准差异化发展路径，积极以利润为中心扭亏减亏；二是以破釜沉舟的决心降本，从人工成本、岗位优化、融合发展等多角度，将成本优势转化为竞争优势；三是多措并举盘活资产，通过整体招租、化整为零、多方协调等方式，最大化激活资产价值。他鼓励新余公司全体员工团结一心，以精准研判、高效执行推动全年目标达成。